Adresaci szkolenia:

Top management, kadra kierownicza średniego szczebla, specjaliści

Forma zajęć (szerszy opis)

Szkolenie ma formę wykładowo - warsztatową. Część teoretyczna szkolenia została urozmaicona licznymi przykładami z realiów zarówno polskich jak i zagranicznych. Wykład jest przeplatany praktycznymi ćwiczeniami pozwalającymi zweryfikować stan wiedzy uczestników szkolenia, jak także pomagającymi utrwalić nabywaną wiedzę. W trakcie szkolenia omawiane zostają case studies, przeprowadzane są symulacje i dyskusje.

Liczba godzin:

24

Cena zwiera:

wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, dwudaniowy lunch

Program zajęć:

W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:

• na obszarze prognozowania popytu na usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
• na obszarze planowania sprzedaży i operacji (SOP - Sales and Operations Plannning),
• na obszarze planowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS - Master Production Planning).

Szkolenie, jak zawsze, odnosi się do standardów organizacji APICS określających kurs CPIM (Certified in Production and Inventory Management), którego integralną częścią jest MPR. Jednakże, właśnie projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie, w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów, skłania nas do zaakcentowania zwłaszcza ćwiczeniowej strony szkolenia. Jego podstawą są nie tyle rozważania teoretyczne, które stanowią tutaj raczej tło problemu, co działanie na opracowanych modelach, pozwalających w trakcie symulacji przykładowych rozwiązań, na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jej pożądanej jakości.

Cele  zajęć:

Cele i korzyści:

• Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
  Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
• Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
• Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (SOP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania SOP.
• Opanowanie umiejętności budowania planu SOP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
• Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
• Poznanie: zasadniczych, dla zdobycia przewagi konkurencyjnej, funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji - MPS oraz warunków, które muszą być spełnione aby tę przewagę utrzymać.
• Opanowanie wybranych metod konsumpcji prognozowanego popytu w ramach planowania MPS.

Materiały dla uczestników:

podręczniki, ćwiczenia

Przewidziane osiągnięcia / uprawnienia:

Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia. Szkolenie to jest częścią całości cyklu CPIM (Certified in Production and Inventory Management)- wg standardów APICS - istnieje możliwość zdawania egzaminów certyfikacyjnych. Dodatkowe informacje: biuro@mpm24.com

Uwagi:

Maksymalna ilość uczestników: 18