Adresaci szkolenia:

Top management, kadra kierownicza średniego szczebla, specjaliści

Forma zajęć (szerszy opis)

Szkolenie ma formę wykładowo - warsztatową. Część teoretyczna szkolenia została urozmaicona licznymi przykładami z realiów zarówno polskich jak i zagranicznych. Wykład jest przeplatany praktycznymi ćwiczeniami pozwalającymi zweryfikować stan wiedzy uczestników szkolenia, jak także pomagającymi utrwalić nabywaną wiedzę. W trakcie szkolenia omawiane zostają case studies, przeprowadzane są symulacje i dyskusje.

Liczba godzin:

16

Cena zwiera:

wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, dwudaniowy lunch

Program zajęć:

 Kurs (Operacyjne Zarządzanie Zakupami) obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów operacyjnych - jako części zintegrowanego łańcucha dostaw jak i relacji Zakupy - reszta Firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami operacyjnymi jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść zarówno teoretyczną jak i praktyczną (ćwiczenia) wiedzę w zakresie Purchasing Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień, a przede wszystkim do zbudowania stabilnego łańcucha dostaw.

Jest skierowane zarówno do kierowników zakupów, logistyki, supply chain, którzy chcieliby budować proces zakupów w oparciu o najlepsze standardy, jak i do osób, które z zakupami mają do czynienia po raz pierwszy. Szkolenie zawiera dokładne wprowadzenie w tematykę zakupów i sposób poruszania się w tym środowisku w bieżącej, codziennej pracy operacyjnej Działu Zakupów.

Główne tematy Sesji:

• Zarządzanie Zakupami a tradycyjne „Zaopatrzenie"
• Wpływ Zarządzania Zakupami na decyzje strategiczne w firmie
• Podział na Zakupy Operacyjne i Taktyczne/Strategiczne
• Korelacja nowoczesnego Zarządzania Zakupami z powszechnie znanymi Systemami Zapewnienia Jakości / Zarządzania Jakością
• Wpływ Zarządzania Zakupami na zewnętrzne i wewnętrzne możliwości standaryzacji, konsolidacji, outsourcingu, partnerstwa i kooperacji
• Wpływ Zarządzania Zakupami na najważniejsze wskaźniki w firmie
• Prognozowanie i cykl planowania
• Parametryzowanie systemu (np. MRPII, ERP) i kontrola zmian
• Rodzaje i metody generowania zapotrzebowania
• Przebieg zakupów operacyjnych
• Zarządzanie Zapasami i ich optymalizacja
• Wskaźniki zakupów operacyjnych jako parametry miary ich efektywności
• Obowiązki kupców operacyjnych pod kątem współpracy z pozostałą częścią firmy

Cele  zajęć:

Cele i korzyści:

• Zdefiniowanie Zarządzania Zakupami w firmie, ich pozycjonowanie w procesie decyzyjnym i określenie wpływu i odpowiedzialności na wyniki firmy. Stworzenie podstaw do współuczestnictwa w operacyjnym zarządzaniu firmą.
• Podniesienie świadomości współpracy między działami firmy i zakres zakupów w tym zakresie.
• Zdefiniowanie powiązań z powszechnie uznanymi Systemami Zarządzania Jakością (ISO 9001; ISO/TS 16949; ISO 14001).
• Określenie zakresu przebiegu informacji w firmie, niezbędnej dla prawidłowego funkcjonowania całego łańcucha dostaw.
• Zrozumienie roli planowania/prognozowania na poprawność realizowanych zakupów.
• Zdefiniowanie znaczenia MRP II. Podsumowanie celów, niezbędnych danych wejściowych, roli systemu w firmie.
• Określenie wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów. Zdefiniowanie obowiązków kupców.
• Zdefiniowanie odpowiedzialności zakupów za zarządzanie zapasami.
• Określenie metody pomiarów i kontroli. Analiza ABC i pokrewne.
• Podkreślenie możliwości wpływu zakupów na jakość obsługi klienta i analiza niezbędnych wskaźników.

Materiały dla uczestników:

podręczniki, ćwiczenia

Przewidziane osiągnięcia / uprawnienia:

Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia.

Uwagi:

Maksymalna ilość uczestników: 18