Adresaci szkolenia:

Top management, kadra kierownicza średniego szczebla, specjaliści

Forma zajęć (szerszy opis)

Szkolenie ma formę wykładowo - warsztatową. Część teoretyczna szkolenia została urozmaicona licznymi przykładami z realiów zarówno polskich jak i zagranicznych. Wykład jest przeplatany praktycznymi ćwiczeniami pozwalającymi zweryfikować stan wiedzy uczestników szkolenia, jak także pomagającymi utrwalić nabywaną wiedzę. W trakcie szkolenia omawiane zostają case studies, przeprowadzane są symulacje i dyskusje.

Liczba godzin:

16

Cena zwiera:

wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, dwudaniowy lunch

Program zajęć:

Kurs Strategiczne Zarządzanie Zakupami obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące zakupów strategicznych (Procurement) - jako realizacji strategii firmy w zakupach wewnątrz i na zewnątrz firmy. Poruszane tematy omawiają prawidłowe budowanie i zarządzanie zakupami jako integralną częścią całego przepływu materiałowego w firmie w taki sposób, aby uczestnik szkolenia mógł wynieść teoretyczną i praktyczną wiedzę w zakresie Procurement Management i wybrać aspekty kluczowe dla swojej firmy do wdrożeń lub usprawnień. Pokazujemy strategiczne znaczenie Zakupów w firmie, uczymy jak prawidłowo budować odpowiednie szczeble relacji z Dostawcami, jak wzajemnie rozwijać współpracę i partnerstwo. Wskazujemy rolę niezbędnego wdrożenia współuczestnictwa Zakupów, jako jednego ze strategicznych procesów w firmie, w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Główne tematy Sesji:

• Rola Procurement w Firmie i wsparcie dla realizacji Strategii / kierunku działań firmy
• Weryfikacja rynku. Wybór strategii działania dostosowanej do możliwości rynku
• Pre-selekcja, selekcja i wybór Dostawców
• Podział Dostawców. Strategia działania.
• Szczegółowy proces audytu Dostawcy
• Okresowa ocena Dostawcy. Wymagania firmy i norm Systemu zarządzania Jakością
• Przebieg procesu ofertowego
• Negocjacje
• Kontrakty. Negocjacje, reguły, kryteria akceptacji zapisów.
• Zarządzanie wdrażaniem najlepszych rozwiązań logistycznych
• Zarządzanie kosztami. Koncepcja Total Cost
• Specyfikacje produktowe
• Zarządzanie reklamacjami

Cele  zajęć:

 Cele i korzyści:

• Zdefiniowanie roli Procurement w firmie i wskazanie zasad współuczestnictwa w zarządzaniu strategicznym
• Określenie roli Polityki Zakupów i niezbędnej Strategii Zakupowej
• Zdefiniowanie roli selekcji i doboru Dostawców
• Określenie kryteriów Okresowej Oceny Dostawcy w wymaganiach firmy oraz w relacji z Systemami Zarządzania Jakością
• Budowanie prawidłowych relacji z Dostawcami i praktyk rozwoju Dostawców („Best practises In Supplier Development"
• Omówienie prawidłowości procesu ofertowego, kryteria wyboru ofert, negocjacji ofertowych, a w rezultacie podniesienie konkurencyjności zakupów
• Omówienie kryteriów wyboru najlepszych strategii logistycznych (JIT, KANBAN, VMI/SMI) i możliwości wdrażania ich wspólnie z Dostawcami
• Zdefiniowanie Kontraktów. Omówienie negocjacji kontraktów i ich zapisów
• Zdefiniowanie poziomu zarządzania kontrolą kosztów
• Określenie roli i znaczenia specyfikacji produktowych.
• Podkreślenie zakresu wsparcia dla firmy przy korzystaniu z rozwiązań zewnętrznych, standaryzacji, optymalizacji
• Określenie zasad zarządzania reklamacjami

Materiały dla uczestników:

podręczniki, ćwiczenia

Przewidziane osiągnięcia / uprawnienia:

Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia.

Uwagi:

Maksymalna ilość uczestników: 18