Adresaci szkolenia:

Top management, kadra kierownicza średniego szczebla, specjaliści

Forma zajęć (szerszy opis)

Szkolenie ma formę wykładowo - warsztatową. Część teoretyczna szkolenia została urozmaicona licznymi przykładami z realiów zarówno polskich jak i zagranicznych. Wykład jest przeplatany praktycznymi ćwiczeniami pozwalającymi zweryfikować stan wiedzy uczestników szkolenia, jak także pomagającymi utrwalić nabywaną wiedzę. W trakcie szkolenia omawiane zostają case studies, przeprowadzane są symulacje i dyskusje.

Liczba godzin:

24

Cena zwiera:

wykłady, ćwiczenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, dwudaniowy lunch

Program zajęć:

Szkolenie zajmuje się analizą strategiczną przedsiębiorstwa oraz procesem opracowania i wdrażania strategii ze szczególnym akcentem na strategie operacyjną, produktową i łańcuch dostaw. Uczestnicy kursu zapoznają się z metodami konfiguracji struktury i infrastruktury operacyjnej oraz praktycznymi zagadnieniami przy wdrażaniu strategii operacyjnej. Szkolenie pomaga uczestnikom zrozumieć wpływ podejmowanych działań i decyzji na budowę zasobów strategicznych, które stanowią podstawę przewagi konkurencyjnej firmy. Podczas kursu zostaną też przedyskutowane, w ramach studium przypadku, konsekwencje braku lub podjęcia złych decyzji strategicznych.

Szkolenie pomaga zrozumieć znaczenie łańcucha dostaw, który odgrywa coraz większą role w świetle postępu technologicznego systemów IT, globalizacji oraz ewolucji tradycyjnej produkcji masowej.

Główne tematy Sesji:

• Koordynowanie zasobów z planami strategicznymi
• Wybory-decyzje wpływające na strukturę
• Wybory-decyzje wpływające na infrastrukturę
• Zarządzanie łańcuchem dostaw
• Konfiguracja i integracja procesów operacyjnych
• Konfiguracja i integracja procesów projektowania, rozwoju i zarządzania kosztami
• Zarządzanie projektami
• Zarządzanie miernikami / wskaźnikami
• Zarządzanie zmianami

Cele  zajęć:

Cele i korzyści:

• Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii.rzykłady sposobów rozwiązywaniu w/w konfliktów przy użyciu strategii biznesowej, profilowania produktów.
• Ustalenie miejsca i znaczenia Kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawienie TQM jako narzędzia wdrażania strategii (model PDCA) oraz modeli TQM jako narzędzia benchmarkingu. Gdzie jesteśmy? Jakie mamy cele? Jak i kiedy zamierzamy osiągnąć cele?
• Zrozumienie zakresu i procesu opracowania strategii operacyjnej. Omówienie konfiguracji poszczególnych obszarów struktury oraz infrastruktury operacyjnej. Przemyślana strategia operacyjna zapewnia dopasowanie zasobów operacyjnych do strategii biznesowej (i na odwrót) oraz eliminuje możliwość powstawania konfliktów pionów funkcjonalnych i błędnych decyzji operacyjnych, które w konsekwencji mogą spowodować utratę konkurencyjności.
• Przedyskutowanie znaczenia i sposobu stosowania mierników w celu realizacji priorytetów strategicznych. Praktyczne przykłady doboru i konfiguracji systemu mierników zapewniających realizację wytyczonych celów.
• Wyjaśnienie, w jaki sposób globalizacja, rozwój systemów informatycznych oraz koncepcja produkcji szczuplej wpływają na ewolucję zarządzania łańcuchem dostaw. Zrozumienie konkurencji przede wszystkim jako konkurowania łańcuchów dostaw, a nie samotnych przedsiębiorstw. Praktyczne przykłady budowania i oceny (metoda SCOR) konkurencyjnego łańcucha dostaw.
• Identyfikacja wymagań dla zarządzania kosztami - metody i korzyści, zalety i wady podejmowania decyzji operacyjnych w oparciu o analizę finansową.
• Omówienie dobrych praktyk, metod (wykres Ganta, metoda CPM, PERT, itp.) oraz konkretnych przykładów wyboru i oceny projektów. Kiedy warto stosować profesjonalne metodologie zarządzania projektami a kiedy działać intuicyjnie? Jaka jest rola i odpowiedzialność menedżera projektu oraz zespołu projektowego?

Materiały dla uczestników:

podręczniki, ćwiczenia

Przewidziane osiągnięcia / uprawnienia:

Uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia szkolenia. Szkolenie to jest częścią całości cyklu CPIM (Certified in Production and Inventory Management)- wg standardów APICS - istnieje możliwość zdawania egzaminów certyfikacyjnych. Dodatkowe informacje: biuro@mpm24.com

Uwagi:

Maksymalna ilość uczestników: 18